BV Maakbaar
Werken is leuk
Wanhopige bankiers stappen – met of zonder attachékoffertje – van zestien hoog uit het raam. De Brabantse bedrijven ASML, DAF en Heijmans ontslaan werknemers. En voorzitter Jan Kamminga van de brancheorganisatie FME-CWM voor de technisch industriële sector voorziet nog grotere klappen. Is werken leuk? Jawel, stelt Rob Koolen van BV Maakbaar dat in De Gruyter Fabriek is gevestigd. Gesprek met een man die zijn mouwen opstroopt als-ie het woord knelpunt hoort.
“Mijn vader was particulier chauffeur en tuinman bij een rijke industrieel. In ons gezin was werken geen schande. Mijn opvatting? Werken is leuk, mits het passend is en recht aan je doet.”Rob Koolen is directeur van BV Maakbaar.
BV Maakbaar, dat in 2004 de opvolger was van Syncope, ontwikkelt oplossingen voor knelpunten op de regionale arbeidsmarkt. De struikelblokken liggen voor het oprapen: gebrek aan jonge aanwas in met name de zorg, bouw, metaal en installatietechniek; verlies van vakmensen in sectoren; haperende herintreding van mensen uit specifieke doelgroepen.
BV Maakbaar werkt vooral op het snijvlak van bedrijfsleven en onderwijs. Tot de opdrachtgevers behoren onder andere bedrijven, ondernemersverenigingen, vakbonden, brancheorganisaties en gemeenten.
BV Maakbaar werkt vooral op het snijvlak van bedrijfsleven en onderwijs. Tot de opdrachtgevers behoren onder andere bedrijven, ondernemersverenigingen, vakbonden, brancheorganisaties en gemeenten.
Geen schande
Grondlegger van BV Maakbaar is Rob Koolen. Over zijn jeugd: “Mijn vader was particulier chauffeur en tuinman bij een rijke industrieel. In ons gezin was werken geen schande. Zo’n boodschap knoop je in je oren.” Zelf bouwde hij een forse staat van dienst op als HRM-professional bij onder meer het Regionaal Platform Arbeidsmarktbeleid, het opleidingsfonds voor de metaal en Arbeidsvoorziening.
 |
Mate van gekte
In 2003 schreef hij met Frans van Gaal het boekje ‘Je moet het wel kunnen maken’ over het behoud van 900 vakmensen in de Zuidoost-Brabantse maakindustrie. “Het eerste hoofdstuk heet ‘Nietsdoen ontzenuwt den mensch’, een kreet uit de jaren twintig van de vorige eeuw toen de werkloosheid fors steeg. Dat dreigt opnieuw.
Natuurlijk: wie zijn baan verliest, krijgt een uitkering. Maar dat geld kun je beter vroegtijdig inzetten om te voorkomen dat werk verloren gaat. De marktomstandigheden veranderen zo snel dat traditionele oplossingen falen. De remedie? Toekomstige ontwikkelingen op de arbeidsmarkt analyseren en knelpunten onorthodox aanpakken.
De trefwoorden: werkzekerheid – sectoriaal of regionaal – en flexibiliteit. Of dat een lange adem vergt? Ja, maar ook geloof en nuchterheid. Ik ben geen Don Quichotte. Tegelijkertijd heb je voor dit werk een bepaalde mate van gekte nodig. We zijn geen doorsnee commercieel bureau.”
Natuurlijk: wie zijn baan verliest, krijgt een uitkering. Maar dat geld kun je beter vroegtijdig inzetten om te voorkomen dat werk verloren gaat. De marktomstandigheden veranderen zo snel dat traditionele oplossingen falen. De remedie? Toekomstige ontwikkelingen op de arbeidsmarkt analyseren en knelpunten onorthodox aanpakken.
De trefwoorden: werkzekerheid – sectoriaal of regionaal – en flexibiliteit. Of dat een lange adem vergt? Ja, maar ook geloof en nuchterheid. Ik ben geen Don Quichotte. Tegelijkertijd heb je voor dit werk een bepaalde mate van gekte nodig. We zijn geen doorsnee commercieel bureau.”
Vonkenregens
Zowel in tijden van economische groei als stagnatie geldt voor BV Maakbaar het credo ‘werk aan de winkel.’ Wekelijks vinken Rob Koolen en Miriam Cremers – die BV Maakbaar sinds 2005 versterkt – hun ‘To do-lijstje af: samenwerkingsprocessen tot stand brengen; concepten ontwikkelen in samenspel met anderen; operationele projectplannen opstellen en zorgdragen voor management en uitvoering.
BV Maakbaar ontwikkelt met name projecten die de instroom in technische bedrijven willen bevorderen. ‘Is uw bedrijf jongerenproof?’ heet één van de campagnes, die BV Maakbaar met geestverwante partijen initieerde.
Rob: “Neem de metaalsector: dat is een verborgen wereld die schoolverlaters nauwelijks ontdekken. Machines, lasgassen en vonkenregens: de charme daarvan haal je niet uit een foldertje maar beleef je op zo’n terrein. Bovendien moet je ouders erbij betrekken. Zij hebben grote invloed op de studie- en beroepskeuze van hun kinderen, maar beoordelen ‘handenwerk’ vaak als laag werk.”
BV Maakbaar ontwikkelt met name projecten die de instroom in technische bedrijven willen bevorderen. ‘Is uw bedrijf jongerenproof?’ heet één van de campagnes, die BV Maakbaar met geestverwante partijen initieerde.
Rob: “Neem de metaalsector: dat is een verborgen wereld die schoolverlaters nauwelijks ontdekken. Machines, lasgassen en vonkenregens: de charme daarvan haal je niet uit een foldertje maar beleef je op zo’n terrein. Bovendien moet je ouders erbij betrekken. Zij hebben grote invloed op de studie- en beroepskeuze van hun kinderen, maar beoordelen ‘handenwerk’ vaak als laag werk.”
 |
Afschrikken
Rob en Miriam merken ook dat de kredietcrisis grote impact heeft op het imago van de technische sector. Al vallen er tien banken om: schoolverlaters willen er graag werken. Maar één ontslagbericht in de bouw en techniek schrikt jongeren meteen af. Rob: “Wat nekt, is het kortetermijndenken. Ik zou willen dat de maatschappij het bestaan van economische dynamiek accepteerde: het gaat met golven. Daar willen we op inspelen.”
Miriam: “Tegelijkertijd moet de technische sector ook de hand in eigen boezem steken: er zijn veel kleine bedrijfjes met nauwelijks innovatie of spreiding in hun orderportefeuille. De kunst is om vóór de wind te varen.” Twee pijlen op de boog van BV Maakbaar zijn de Arbeidspool en de virtuele P&O-helpdesk voor RiVu. Miriam: “Die afkorting staat voor de Bossche ondernemersvereniging Rietvelden en De Vutter.
De 150 leden, waaronder veel MKB’ers, hebben in totaal 6.000 werknemers. Met dit project helpen we RiVu de collegiale in- en uitleen van werknemers te bevorderen en werken we aan verzuim- en WAO-preventie. Sommige bedrijven zien hun huidige omzet teruglopen, maar voelen tegelijkertijd de druk om hun kundige personeel vast te houden. Zo’n gouden kracht zou je tijdelijk bij een ander lid van RiVu kunnen laten werken.
Andere hebben bijvoorbeeld een zieke werknemer die beter elders aan de slag kan. FLEXIBILITEIT is het sleutelwoord. Ja, schrijf dat maar in blokletters.”
Miriam: “Tegelijkertijd moet de technische sector ook de hand in eigen boezem steken: er zijn veel kleine bedrijfjes met nauwelijks innovatie of spreiding in hun orderportefeuille. De kunst is om vóór de wind te varen.” Twee pijlen op de boog van BV Maakbaar zijn de Arbeidspool en de virtuele P&O-helpdesk voor RiVu. Miriam: “Die afkorting staat voor de Bossche ondernemersvereniging Rietvelden en De Vutter.
De 150 leden, waaronder veel MKB’ers, hebben in totaal 6.000 werknemers. Met dit project helpen we RiVu de collegiale in- en uitleen van werknemers te bevorderen en werken we aan verzuim- en WAO-preventie. Sommige bedrijven zien hun huidige omzet teruglopen, maar voelen tegelijkertijd de druk om hun kundige personeel vast te houden. Zo’n gouden kracht zou je tijdelijk bij een ander lid van RiVu kunnen laten werken.
Andere hebben bijvoorbeeld een zieke werknemer die beter elders aan de slag kan. FLEXIBILITEIT is het sleutelwoord. Ja, schrijf dat maar in blokletters.”
Tekst: Eric Alink
